lundi 14 juillet 2014

"اتصالات المغرب" ترعى تظاهرة "إفطار 2.0"

أعلنت اتصالات المغرب عن رعايتها لتظاهرة "إفطار 2.0"، التي تضم مجموعة من الأسماء الشهيرة والمؤثرة في عالم الويب المغربي، والتي ستنظم يوم السبت المقبل بالرباط.
Media preview
وقالت الشركة في بيان صحفي إن "إفطار 2.0" يعتبر حدثا رمضانيا خالصا مشهورا داخل أوساط الويب بالمغرب، والذي حصل على شعبية سواء في العالم الرقمي الافتراضي أو في العالم الحقيقي.
وتنظم هذه التظاهرة من طرف مجموعة Social Media Club بدعم من شركة اتصالات المغرب، وذلك منذ دورتها الثانية سنة 2012.حيث فرض "إفطار 2.0"مكانته في ظرف ثلاث سنوات، ليصبح موعدا رمضانيا لا محيد عنه، و ليعكس شراكة تاريخية مرادفة للحضور الرقمي للفاعل الأول للاتصالات بالمغرب، وتأكيده على قدرة الاستماع للجيل الجديد.
ويقول المشرفون على تنظيم هذه التظاهرة إن "فطور 2.0 يجر معه نجاح النسخ الثلاث السابقة وترسخه في الذاكرة الجماعية المغربية، حيث لايمكن إعتباره مجرد فطور 2.0 فقط، بل هو قصة تحكى للأجيال الحالية والقادمة. وقد تمكن فطور 2.0 من فرض نفسه كمرجع في عالم التكنولوجيات الحديثة والويب المغربي".
وأضافوا "من خلال برنامج انتقائي سنجعل من هذه النسخة حدثا فنيا ومسليا انطلاقا من الساعة الرابعة بعد الزوال، وسيكون المشاركون على موعد مع وجبة الإفطار ابتداء من الساعة 19:30، تليها بعد ذلك مجموعة من الأنشطة الفنية".
وسيشكل هذا اللقاء فرصة فريدة لتبادل النقاش والآراء فيما بين الحاضرين، ويتوقع تشكيل خلية تفكير حول توجهات 2.0 في فن "الغرافيتي" (الرسم على الجدران) وفنون السيرك وحفل لموسيقى الجاز الممزوج...
وستتم متابعة هذا اللقاء عبر الهاشتاغ ftour20 #

vendredi 11 juillet 2014

Meilleurs Tarifs ADSL : le Maroc en tête des pays arabes

Le portail Afrique Inside vient de relayer une étude menée par « l’Arab Advisors Group» sur le coût moyen d’une connexion ADSL dans 19 pays arabes. Le Maroc arrive est en tête des pays de la région
D’après cette étude menée par l’Arab Advisors Group, agence de consulting dans le domaine des médias et des nouvelles technologies qui analyse et compare le coût moyen d’une connexion ADSL dans 19 pays arabes.
La Tour de Maroc Telecom

« ADSL Rates in the Arab World : A Regional Comparaison 2014 » est une étude qui inclut les 19 pays suivants : l’Algérie, le Bahreïn, l’Egypte, l’Irak, la Jordanie, le Koweït, le Liban, la Libye, la Mauritanie, le Maroc, le Sultanat d’Oman, la Palestine, le Qatar, l’Arabie Saoudite, le Soudan, la Syrie, la Tunisie, les EAU et le Yémen. En tête des pays arabes, le Maroc.
Le royaume dispose de tarifs ADSL les moins chers dans le monde arabe selon l’étude menée par l’Arab Advisors Group. C’est loin d’être une surprise, constate le portail en affirmant que « le marché marocain est ouvert à la concurrence, dégroupage oblige».
Les tarifs concurrentiels
L’agence s’est basée sur le prix annuel d’une connexion ADSL de 1024 kb/s. Il s’agit de la vitesse de connexion proposée dans la plupart des pays arabes. L’ADSL reste la technologie Internet à bande large privilégié dans le monde arabe. Son utilisation est favorisée par les tarifs concurrentiels proposés par les fournisseurs de services internet (FSI).
Ces résultats sont essentiellement le fait du groupe Maroc Telecom qui continue d’occuper la pôle position dans le secteur. Ses résultats annuels successifs montrent un engagement franc auprès de sa clientèle à la mesure de la poursuite des investissements conséquents consentis dans un environnement fortement concurrentiel.
Maîtrise des coûts
A rappeler que lors de présentation des résultats consolidés du groupe Maroc Telecom du 1er trimestre 2014,  le Président du Directoire Abdeslam Ahizoune a affirmé que : « Grâce à une stratégie constamment adaptée aux dernières innovations dans la technologie et les services, le groupe Maroc Telecom a de nouveau montré sa capacité à maîtriser les nouvelles technologies de l'information. Cette dynamique s'accompagne d'une maîtrise des coûts permettant de maintenir les marges à un niveau élevé et de préserver la capacité d'investissement du Groupe. Maroc Telecom a pu ainsi poursuivre les importants programmes de rénovation de ses réseaux Mobile, Fixe et Internet pour préparer l'arrivée du très haut débit. »
Tarifs des connexions ADSL revus à la baisse
Sur un plan opérationnel il faudra rappeler aussi que les activités Fixe et Internet au Maroc  ont été marquées par la croissance de l’activité Fixe liée en grande partie au succès des offres double play, aux offres illimitées fixe à fixe Phony et à la très bonne dynamique des offres IP pour les entreprises. A fin mars 2014, le parc Fixe du groupe au Maroc progresse de 9,2% sur un an, portant le nombre de lignes à 1 418 milliers, tiré par le segment Résidentiel dont le parc croît de 15,0% grâce au fort engouement pour l’Internet à haut débit.
L’article d’ « Afrique Inside » fait remarquer que les différents coûts des connexions ADSL sont souvent et ponctuellement revus à la baisse par les fournisseurs d’accès qui organisent régulièrement des opérations de promotion.
Par ailleurs, l’étude «ADSL Rates in the Arab World : A Regional Comparaison 2014» prend soin de préciser qu’en prenant en compte le facteur PIB par habitant, les pays du Golf seraient de loin les pays arabes où l’ADSL est le moins cher. le tarif de la connexion ADSL dans le monde arabe est raisonnable avec un prix moyen de 736,4 dollars par an.

lundi 7 juillet 2014

أحيزون الرجل المناسب في المكان المناسب .

من فيفاندي إلى اتصالات، يقاوم القائد التاريخي لاتصالات المغرب كل تغيرات المساهمين. فشبكة علاقاته، ونتائجه وقدراته التكتيكية تسمح له اليوم بمزيد من توسيع مجال تأثيره في إفريقيا

 

مرة أخرى تغير مالكو شركة اتصالات المغرب. ففيفاندي المساهم المهم في المجموعة منذ خوصصتها في 2001 تخلت عن أسهمها لصالح اتصالات الامراتية. وقد تبين أن هذا الصفقة التي استمرت المفاوضات حولها لأزيد من سنة قد أثبتت أنها مربحة لجميع الأطراف. ففيفاندي جنت من هذه الصفقة أزيد من 450 مليون أور‪و أما اتصالات فقد حصلت على واحد من أكثر الفاعلين ربحية في القارة. لكنها صفقة مربحة أيضا بالنسبة لعبد السلام أحيزون، ذي 59 عاما والذي نجح في الاحتفاظ بمنصبه على رأس المؤسسة.‬
«في بداية مسلسل التفاوض كان أحيزون مستبعدا، لقد بدا بشكل قاطع أنه خارج اللعبة. لكن كنا على خطأ فأحيزون يمتاز بصلابة أكثر مما كنا نتخيل»، يعلق أحد مصرفيي الأعمال الذي تابع عن قرب اتفاق فيفاندي واتصالات.
إن هذه القدرة على العبور من عهد لآخر، وتتبع التغييرات، مثيرة للغاية. فبوجوده على رأس اتصالات المغرب منذ تأسيسها سنة 1998 عرف الرجل كيف يفاوض خلال عملية الخوصصة سنة 2001 بالتقرب من مختلف رؤساء فيفاندي: جين ماري ميسيي ثم جين ريني فورتو. أما الآن فعليه أن يتعامل مع شيوخ الإمراتية. إنه تغيير في « الثقافة» عرف كيف يتجاوزه منذ بداية المفاوضات. « لقد ضاعف أحيزون زياراته نحو الإمارات في الشهور الأخيرة. أراد أن يتشرب الثقافة المحلية، ويفهم رموز البلد. لقد خلق روابط وثيقة مع زعماء اتصلات وبعض كبار اقتصاديي البلد»، يحكي أحد المقربين من أحيزون.
لقد تمكن أحيزون أيضا من الاعتماد على دعم الدولة. «تفويت اتصالات المغرب كان ملفا يتم توجيهه من جهات عليا. والدولة كان عليها فرض أحيزون لعدة اعتبارات»‪،‬ يشرح أحد المقربين.
فإذا كانت اتصالات المغرب ب2 مليار درهم من الأرباح سنويا للدولة المساهمة، بمثابة الدجاجة التي تبيض ذهبا فإنها تشكل أيضا موضوع أمن وطني. « عندما يواجه محمد السادس مشكلا في خطه الهاتفي فإنه يتصل بأحيزون على هاتفه المحمول»، يقول أحد المقربين.
وباعتباره منتوجا للقطاع العام، ووزيرا سابقا في عهد الحسن الثاني، يعد أحيزون خبيرا في عادات وتقاليد المخزن، وهي ميزة ضرورية عند الوصول لمثل هذا المستوى من المسؤوليات في المملكة الشريفة.
وقد برع أحيزون في استخدام هذا القرب مع أوساط السلطة، في بلدان إفريقيا جنوب الصحراء حيث تتواجد مجموعته.
ففي مالي والغابون وموريتانيا وخصوصا في بوركينفاسو يتم استقبال الرجل كرئيس دولة، ورغم أنه لا يحبذ هذا الوضع حتى لا يثير بعض الحساسيات في المغرب إلا أن الحقيقة هي أن « أحيزون يحظى بثقة الرؤساء الأفارقة. وخلال المفاوضلات بين فيفاندي واتصلات عبر عدد من المسؤولين رفيعي المستوى في إفريقيا أنهم لا يعرفون سوى مخاطب واحد هو عبد السلام أحيزون. لقد كان إسمه، شبه مفروض »، يروي أحد المقربين من الرئيس.
وهذا أيضا ما ساهم في الاحتفاظ به. فبحضورها في أربع دول جنوب الصحراء، ستشهد اتصالات المغرب قريبا جدا توسيع تأثيرها في خمس بلدان جديدة في المنطقة هي النيجر وساحل العاج والبينين والتوغو وافريقيا الوسطى. نحن بعيدون بل بعيدون جدا عن ربحية اتصالات المغرب والشركات التابعة لها، ‪و‬التي تتمحور حول هامش أرباح قبل الفوائد والضرائب بخمسين في المائة كأقل تقدير.
ويكمن التحدي في مواءمتها حسب معايير ربحية المجموعة. وأحيزون هو رجل المناسب لهذه الوضعية. « إنه مقوم خارق للعادة. فجميع الفروع الأفريقية التي تم شراؤها منذ 2002 كانت في وضعية صعبة، لكنه تمكن من إعادة هيكلتها وتحفيزها وجعلها مربحة»، يؤكد أحد المحللين.
إن أحيزون يقارن عمله بذلك الذي يقوم به البهلوان والذي من أجل ضمان إبقاء جميع الأطباق مرتفعة في الهواء عليه أن يحرص باستمرار على مراقبة سرعة دورانها وبمجرد ما يلحظ أدنى تباطؤ يقوم بإعطاء دفعة صغيرة».
وهذا يعني تتبعا منتظما لمؤشرات نشاط وربحية المجموعة والشركات التابعة لها. في التقارير التي تقدمها فرقه أسبوعيا يهتم الرجل خصوصا بمؤشرين إثنين هما نمو الإيرادات وهامش الأرباح قبل الضرائب والفوائد. إنها طريقة بسيطة لكنها أثبت لحد الآن نجاعتها، فاتصالات المغرب والفروع التابعة لها تواصل تحقيق أعلى هوامش الربح عبر القارة، وتمنح مساهميها حتى 7 ٪ من الأرباح.
«إنه أداء ملفت خصوصا إذا علمنا أن أرقام معاملات اتصالات المغرب تتراجع منذ ثلاثة أشهر، بسبب التخفيضات السعر الممنوحة في السوق المغربي». يوضح هذا المحلل المالي.
إنها مميزات ستكون ضرورية له لرفع مستوى الفروع الإفريقية القديمة لاتصالات ومواءمتها لمتطلباته الربحية. لكن بانتظار ذلك، على الرجل أن ينتزع نقل الرخص في مختلف البلدان حيث توجد «موف».
« إنها مهمة قد تتطلب نظريا سنتين من العمل»، يشير هذا الخبير في الأوساط الاقتصادية الافريقية، قبل أن يواصل قائلا: «عبد السلام احيزون ينتمي لتلك الفئة من الناس الذين يمكنهم أن ينتزعوا نقل الرخص خلال شهرين».
ترجمة : هدى الأندلسي